校区运营体系搭建

俞老师

二、管人



1.组织建设

行政岗     市场销售岗       教学岗     教务岗

2.岗位职责

行政：教务   人事   财务   后勤   客服    招生   转介绍

市场销售： 招生     转介绍

教学：授课   教学服务    续费    转介绍
教务：前台   学员管理   家长管理  市场销售职能



3.培训体系

横向：专业知识      晋升通道       工作要求      沟通反馈

纵向：入职培训   专业技能培训   晋级能力培训   文化培训



4.完善的规章制度--无规矩不成方圆
行政规章制度

财务报销制度

教学事故




5.设置合理的绩效薪酬：


不能包干价

不能高底薪，低课时费

不能凡事都给钱





6.营造专属的团队文化：

教师誓词-仪式感

二级反馈

全员会议

团建活动

。。。





7.建立通畅的沟通机制：


反馈机制

员工一对一约谈

俞老师

俞老师

俞老师

俞老师

俞老师

俞老师

校长的职责，不是为了让大家喜欢你，

而是为了让跟着你的员工能赚到钱！

俞老师

三、管事



凡事有目标，有计划，有时效

流程要清晰

分工要明确

俞老师

俞老师