校区运营体系搭建

俞老师

*以学员开班为例，梳理一下事物流程：

1.招生端
2.排班排课（教师、时间、教室）
3.开班前准备
    物资:教材、学员签到表、班级花名册、学员档案袋等；
    事 :动员会、备课、磨课、过课、开班电话、开班家长会、开班后回访；
4.开班后
    回访、复盘；

俞老师

俞老师

工作安排和回收原则：

1%  （知识）
50%（结果）
99%（意识）

俞老师

优化做事流程：

工作中员工出现了失误，或工作结果不好的时候，
要时刻反思：
是不是处理事情的流程和环节出现了问题，
让我们的员工不清楚如何做，
才导致了结果的误差？

俞老师

俞老师

1.凡事有目标，有预算

比如：员工说：校长，我们要做一场活动。

活动的目的？

需要达成的目标？

活动需要的物资，预算？

俞老师

薪酬体系设置的好，

可以大幅度降低员工的离职率！

俞老师

2.有绩效，有考核

（1）所有人都需要考核；

（2）考核标准要明确，可量化；

（3）考核后要反馈沟通；

俞老师

2.有绩效，有考核

   钱在哪里，员工努力的方向就在哪里！

员工考核标准：
A  行政
B 业绩技能
C 企业文化
主管：+管理能力考核

俞老师

校区管理中的事情，千头万绪，

时刻保持清醒的头脑，不被情绪左右；

在复杂的情况下，做出最优的抉择，

战略方针是一切运营方案的指导思想！